淺談顯示屏企業(yè)如何增收增利？

LED產(chǎn)業(yè)正處于穩健發(fā)展期，目前全球LED產(chǎn)業(yè)可以分為四大地區。一是歐美地區，以通用照明為主攻方向，產(chǎn)品特點(diǎn)是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光顯示都技術(shù)領(lǐng)先，并且兼顧通用照明、汽車(chē)、手機和電視。三是臺灣和韓國，以背光顯示為主線(xiàn)，包含手機、TV、電腦背光，出貨量大但毛利率低。四是中國大陸，主要業(yè)務(wù)為戶(hù)外顯示屏、廣告屏和照明燈等領(lǐng)域。下面電子顯示屏廠(chǎng)家來(lái)跟大家談?wù)勶@示屏企業(yè)如何增收增利。

LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前，已經(jīng)呈現出產(chǎn)業(yè)高度集中，技術(shù)日益成熟，原材料價(jià)格趨于透明，并且又處于部分原材料價(jià)格不斷上漲時(shí)期。與此同時(shí)，下游客戶(hù)也越發(fā)成熟，選購一塊顯示屏通過(guò)廠(chǎng)家報價(jià)基本可以推斷出產(chǎn)品用料，因為低價(jià)產(chǎn)品無(wú)論如何也難以實(shí)現高配的屏。

利潤空間少，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨的發(fā)展瓶頸。同時(shí)由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，加之產(chǎn)業(yè)鏈上一些企業(yè)對市場(chǎng)的錯誤估計，盲目擴產(chǎn)，導致很多產(chǎn)能無(wú)法消化，即使原材料的價(jià)格再漲，終端產(chǎn)品漲價(jià)也是遙遙無(wú)期。

當然隨著(zhù)部分企業(yè)升級轉型成功，他們不再局限于從產(chǎn)品找利潤，而是不斷學(xué)著(zhù)從品牌價(jià)值、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等各個(gè)方面，來(lái)實(shí)現利潤轉化。然而業(yè)內仍然有很多企業(yè)的轉型升級之路走得磕磕絆絆，產(chǎn)品利潤低不說(shuō)，還不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企業(yè)利潤，下面和大家分享吃掉企業(yè)利潤的六種黑洞。一起來(lái)看看：

追求業(yè)績(jì)增長(cháng)，忽視利潤增長(cháng)

一些制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術(shù)設備，多少產(chǎn)能、多少銷(xiāo)量，可是了解到利潤這個(gè)最核心的問(wèn)題時(shí)，卻連連搖頭，有些原來(lái)連3%的利潤都沒(méi)有，甚至到了虧損的邊緣，可就是這樣，仍然是不停的盲目去擴大市場(chǎng)，一味追求銷(xiāo)量的增長(cháng)。

國內就是有一些企業(yè)，抱著(zhù)對銷(xiāo)量的無(wú)限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷(xiāo)量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下.........

服務(wù)缺失，帶走利潤

許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子，一旦打電話(huà)找到服務(wù)人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒(méi)關(guān)系，讓你找別人......這樣的產(chǎn)品，下次你還會(huì )選擇購買(mǎi)嗎?

當然，一些企業(yè)的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀(guān)念，導致企業(yè)大量的客戶(hù)因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。

員工敷衍了事，吃掉利潤

員工作風(fēng)拖沓，精神不振，這在許多國企和民營(yíng)企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著(zhù)名襪業(yè)企業(yè)由于不重視團隊的建設，每個(gè)部門(mén)的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動(dòng)合同，這個(gè)看似不錯的合同，還增加了幾個(gè)附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業(yè)方面的工作，同時(shí)要追究法律責任。

一些員工也就養成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷(xiāo)商打電話(huà)要求補貨，沒(méi)人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業(yè)在行業(yè)內處在龍頭，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢(qián)、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴，帶來(lái)的影響將對企業(yè)健康持續發(fā)展帶來(lái)障礙。

產(chǎn)品缺陷，放棄利潤

許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺(jué)的細節，如某著(zhù)名果汁飲料，推出的各類(lèi)果汁占據著(zhù)超市貨架最好的位置，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征，瓶蓋非常難打開(kāi)，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費很大勁才能打開(kāi)，而且一不小心就會(huì )把果汁濺在衣服上，筆者購買(mǎi)該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況，購買(mǎi)其他品牌卻很少出現，可能還不是個(gè)別現象。

類(lèi)似這樣的產(chǎn)品“小”問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，如果有合適的替代品，這些品牌的忠實(shí)消費群會(huì )不會(huì )轉換品牌呢?

隨意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰，燒掉利潤

市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，廣告戰、促銷(xiāo)戰是司空見(jiàn)慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰術(shù)的行為演變成日常的行為，長(cháng)期的進(jìn)行廣告轟炸、價(jià)格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現滯銷(xiāo)，一旦促銷(xiāo)期結束，馬上銷(xiāo)售點(diǎn)幾個(gè)月門(mén)可羅雀。

于是繼續上述行為，帶動(dòng)銷(xiāo)量的提升，企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無(wú)法自拔，要知道企業(yè)陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中，迷失了方向，投入巨大，卻收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?

庫存積壓，吞噬利潤

許多企業(yè)銷(xiāo)售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來(lái)大量的庫存，消化不掉的庫存占用了大量的資金，無(wú)法投入到再生產(chǎn)中。

這樣盈利實(shí)際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價(jià)折扣甩賣(mài)，既便如此還是有很多積壓商品無(wú)法消化?？傊?，產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷(xiāo)對路，都影響到企業(yè)盈利水平。

電子顯示屏廠(chǎng)家告訴大家凡此種種，企業(yè)的利潤越來(lái)越少，寒冬到來(lái)之際，更是雪上加霜，企業(yè)面臨空前的考驗和煎熬，無(wú)厚實(shí)的積累過(guò)冬，如何挺過(guò)寒冬，企業(yè)根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，現在是思考我們該如何提升盈利的核心問(wèn)題了。

以上都是電子顯示屏廠(chǎng)家跟大家談的關(guān)于顯示屏企業(yè)如何增收增利的相關(guān)內容，希望能夠幫助到大家！